人物名片——賈林喜
　　鹽城市成功機械制造有限公司總經(jīng)理
　　訪談手記
　　見到賈總時，他正在車間指導工作，樸實、真誠、接地氣，這是他給我的第一印象。那天我們從創(chuàng)業(yè)歷程聊到人才的管理，從企業(yè)核心技術(shù)的積累聊到當前的創(chuàng)新發(fā)展、智能技術(shù)的應用等。如果你仔細分析那些優(yōu)秀的企業(yè)家，他們身上都有一個共性：那就是對事業(yè)的執(zhí)著。而這種執(zhí)著在賈總身上，尤為明顯。
 他說企業(yè)發(fā)展中一定要重視人才培養(yǎng)和積累核心技術(shù)。的確是如此，人們常說21世紀人才最貴，其實，任何一個時代人才都是最貴的，人的作用在企業(yè)發(fā)展中是至關(guān)重要的，未來也是這樣。至于核心科技的重要性更毋庸置疑。
　　在談到當前的環(huán)保趨勢時，他說：企業(yè)的發(fā)展不能脫離于社會，更不能違背自然。在經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護的權(quán)衡中，我們節(jié)能環(huán)保企業(yè)的價值尤為突出。我們就是要用自己的產(chǎn)品讓祖國的天更加的藍、水更加的綠，為子孫后代留下一個美麗的家園。

　　訪談摘錄

　　務必立足本行，努力夯實基礎

　　陳建華：您一直從事節(jié)能環(huán)保事業(yè)，經(jīng)過多年的奮斗，您的企業(yè)一步一步發(fā)展壯大。您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗對我們，特別是對那些準備創(chuàng)業(yè)的年輕人來說，就是一本教科書，您可以分享一下創(chuàng)業(yè)過程嗎？

　　賈林喜：2003年創(chuàng)辦成功機械，當初也是一片茫然。經(jīng)過市場調(diào)研和多方面的思考，我們確定了節(jié)能環(huán)保業(yè)的大方向。整個過程中我們不斷地調(diào)整優(yōu)化，確保立足本行、夯實基礎，實時地推出各類新型的節(jié)能產(chǎn)品，來滿足客戶的要求。從當初的選粉機，到我們的核心專利產(chǎn)品節(jié)能型三筒烘干機系列，我們在這方面已經(jīng)做到了行業(yè)內(nèi)的排頭兵位置。到了2009年的時候，我們擴大了企業(yè)規(guī)模和市場開發(fā)力度，并進行了產(chǎn)品升級，我們又做了一個耐磨堆焊項目。這就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進的過程?，F(xiàn)在我們的客戶群非常穩(wěn)定，如國內(nèi)的500強企業(yè)：海螺、南方水泥、萬年青、中聯(lián)等都是我們的客戶。至今企業(yè)發(fā)展了近20年，的確取得了一些成績，但也走了很多彎路：企業(yè)剛剛賺了一點利潤，除了產(chǎn)品的研發(fā)，我們也積極尋求一些其他的合作。比如投資一些項目、跟一些傳統(tǒng)的客戶群合作，結(jié)果都失敗了。但這些對我來講卻是一個寶貴的經(jīng)驗，這告訴我：沒有一帆風順的創(chuàng)業(yè)，任何輝煌都是在經(jīng)歷風雨之后才能看到的。而且企業(yè)發(fā)展首先要立足本行業(yè)，把根基夯實，才能進行更大的發(fā)展。

　　既要重視人才，更要鍛煉人才

　　陳建華：企業(yè)不斷壯大是很多因素決定的，比如人的作用是至關(guān)重要的。成功機械是如何開展人才管理的，如何發(fā)揮人才的價值的呢？

　　賈林喜：企業(yè)的發(fā)展離不開人才，"企"字上面一個人，下面一個止字，就是告訴你：沒有人才來，企業(yè)就止步不前，甚至就會倒閉。因此我們不斷引進大專院校的年輕人，從生產(chǎn)一線做起，首先進行技術(shù)技能、服務意識等方面的培訓；其次進行輪崗培養(yǎng)，能者上、庸者下；第三還要經(jīng)過市場的鍛煉。經(jīng)過系統(tǒng)的培養(yǎng)與鍛煉，最后這些年輕人都成長為公司的核心力量！他們在什么樣崗位能發(fā)揮的最大作用，我們就給他最佳平臺，這就是我的人才理念。

　　陳建華：就像一塊玉石，您要去打磨雕琢，之后才能讓它呈現(xiàn)為一件藝術(shù)品。

　　賈林喜：是的。嘴上說行是沒用的，你要在這個崗位上去實踐一下，證明自己到底行不行。我們企業(yè)很多有技術(shù)類的、售后服務類的、銷售類的，就是這么從生產(chǎn)車間提拔上來、從市場招聘而來，然后鍛煉成長起來的。另外，責任心是第一位，對于不負責任的人我們是一票否決的?？傊唤?jīng)過鍛煉，不經(jīng)過輪崗，不經(jīng)過市場的錘煉，在我們企業(yè)是沒有位置的。

　　掌握核心技術(shù)，接受市場檢驗

　　陳建華：在企業(yè)的發(fā)展中，除了人才，還有一個就是核心技術(shù)。您是如何理解"核心技術(shù)是企業(yè)生存之本"這個觀點的？

　　賈林喜：我一直認為核心技術(shù)是任何企業(yè)都要重視的戰(zhàn)略法寶。企業(yè)的核心技術(shù)來源于哪里？我始終是抱著這么一個理念：企業(yè)的技術(shù)再好，要得到市場的認可，或者說我們的除塵產(chǎn)品能夠解決客戶當前面臨的問題，這就是我們的核心技術(shù)。其次，我們更偏重于為用戶企業(yè)帶來更大的效益。你看我們做的三筒烘干機，在2004年剛推出時僅僅銷售四臺，銷售額在400萬左右。第二年已經(jīng)做到了將近3000萬，這是爆發(fā)性的增長。原因就是我們的技術(shù)得到了認可，因為跟傳統(tǒng)的烘干系統(tǒng)相比，我們產(chǎn)品節(jié)能達到30%以上。所以說，如果沒有我們的核心技術(shù)，我們就沒有辦法和同行競爭，也不能在市場上站穩(wěn)腳跟，更不可能有盈利的可能。當然我們也不是閉門造車，我們的核心技術(shù)也是在客戶的不斷使用反饋中進行修正完善的，同時我們經(jīng)常參加國內(nèi)大型的水泥建材行業(yè)的會議，跟一些知名高校的教授、行業(yè)專家進行交流合作，以鞏固我們的核心技術(shù)，不斷提升技術(shù)能力。

　　開展創(chuàng)新聯(lián)合，推動技術(shù)升級

　　陳建華：現(xiàn)在是大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代，只有創(chuàng)新才能有更大的發(fā)展。您認為傳統(tǒng)的機械制造型企業(yè)，如何進行創(chuàng)新發(fā)展？

　　賈林喜：就創(chuàng)新發(fā)展來講，還是圍繞市場、圍繞國家的產(chǎn)業(yè)政策來推進。如果沒有這兩個方面的支撐，也談不上創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個很艱難的過程。我們目前主要依靠國內(nèi)知名高校和國內(nèi)頂級龍頭企業(yè)，他們自身都有研發(fā)機構(gòu)，我們針對社會、行業(yè)、用戶急需解決的問題，然后結(jié)合高校、企業(yè)形成三方聯(lián)合，進行技術(shù)創(chuàng)新升級。

　　陳建華：當前的科技發(fā)展，特別是現(xiàn)在5G技術(shù)的突破，人工智能的應用越來越普及，您是如何思考、如何看待這種發(fā)展趨勢的？

　　賈林喜：不僅僅是思考，目前我們也在應用。我們用現(xiàn)在的通訊技術(shù)、物聯(lián)技術(shù)，把用戶的系列工程納入到我們的整個系統(tǒng)內(nèi)，進行24小時維護，提供保姆式的服務，這就是技術(shù)應用。針對我們公司現(xiàn)有的產(chǎn)品，在智能化升級改造這方面，我們已經(jīng)開始逐步應用到生產(chǎn)和實踐當中去。之后未來的應用一定會越來越多，越來越頻繁。

　　緊跟政策引領,順應社會發(fā)展

　　陳建華：其實不管是科技進步，還是企業(yè)如何發(fā)展，歸根結(jié)底還是要遵循社會規(guī)律、尊重自然。國家提出的"綠水青山就是金山銀山"的環(huán)保理念，反映了國家對節(jié)能環(huán)保的重視。成功機械作為節(jié)能環(huán)保類企業(yè)，在其發(fā)展過程當中，是如何踐行國家提倡的節(jié)能環(huán)保理念的？

　　賈林喜：我們從事的就是節(jié)能環(huán)保事業(yè)，我們產(chǎn)品就是為了節(jié)能環(huán)保而生產(chǎn)開發(fā)的。過去的水泥行業(yè)工作環(huán)境惡劣，灰塵滿天飛。但是隨著一系列環(huán)保設備的投入，不但使他們工作環(huán)境得到大幅改善，而且對整個自然環(huán)境、企業(yè)周邊的生活環(huán)境都有了顯著的提升。節(jié)能環(huán)保更是時代的迫切需求，我們要利用自然資源，但不能破壞、污染自然。國家對節(jié)能環(huán)保的重視，這對我們節(jié)能環(huán)保企業(yè)來說，是非常利好的政策引導，我們發(fā)展的也更加的有信心和底氣。我們也更要具有歷史責任感地在這個行業(yè)發(fā)展，要為我們的子孫后代留下一個美好的家園。這就叫做功在當代，利在千秋。當然，節(jié)能環(huán)保事業(yè)任重道遠，我們首先要把我們自身工作做好，不斷完善現(xiàn)有技術(shù)，積極研發(fā)更利于節(jié)能環(huán)保的新產(chǎn)品。但我也希望更多的企業(yè)重視節(jié)能環(huán)保工作，只有大家都重視了，我們祖國的天空才會更加的藍，水更加的綠。

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