王子純

　　中共黨員，南京大學(xué)碩士研究生，研究員級(jí)高工；享受國務(wù)院特殊津貼?，F(xiàn)任江蘇東強(qiáng)股份有限公司董事長、黨委書記，兼任中國發(fā)明協(xié)會(huì)副理事長；中國通信協(xié)會(huì)通信電纜光纜專委會(huì)常委；江蘇省民營企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)、中小企業(yè)協(xié)會(huì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長；江蘇省發(fā)明協(xié)會(huì)副會(huì)長；鹽城市科協(xié)副主席；鹽城市企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長，江蘇省第十一、十二、十三屆人大代表，東臺(tái)市人大常委。

　　訪談手記

　　王董事長是中國當(dāng)代發(fā)明家、優(yōu)秀民營企業(yè)家、慈善家、中國好人……這一連串的榮譽(yù)讓我們對(duì)他肅然起敬、充滿好奇，這也正是我采訪王董事長的最初動(dòng)機(jī)，更是《鹽商人物》所要尋找與頌揚(yáng)的主角。

　　初冬的天氣已然很冷，采訪在他的辦公室里進(jìn)行，下午的暖陽透過窗戶照射進(jìn)來，讓我們的對(duì)話更加的溫暖而愉快。在談到創(chuàng)業(yè)歷程時(shí)，他說："與現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)相比，三十多年前的創(chuàng)業(yè)是非常艱苦的，那時(shí)改革開放時(shí)間還不長，雖然各行各業(yè)都蘊(yùn)藏著巨大的潛能，但是人們的思想認(rèn)識(shí)相對(duì)滯后、社會(huì)資源還比較匱乏。作為當(dāng)時(shí)的鄉(xiāng)辦小廠，我們?nèi)奔夹g(shù)、缺人才，企業(yè)甚至一度陷入資不抵債的困境。"當(dāng)我問他是如何讓企業(yè)重新走向輝煌的？他說是"創(chuàng)新"。是的，其實(shí)創(chuàng)新就是求變，變則通，猶如一個(gè)人處于困境時(shí)，如果一味地抱怨而不去想辦法改變，那么只會(huì)被牢牢的困住，企業(yè)也是如此。

　　采訪中，讓我感觸最大的是他對(duì)企業(yè)家情懷的思考。他說："一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，不僅要讓企業(yè)取得利潤，也要讓企業(yè)的員工獲得實(shí)惠、感到溫暖，更要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。作為一名黨員，努力奉獻(xiàn)回饋社會(huì)，更是義不容辭的責(zé)任。"這是發(fā)自肺腑的話，他也是這么去做的。我記得有一位哲人說過：人之偉大不在于為自己積累了多少財(cái)富，而在于他為別人創(chuàng)造了多少價(jià)值?；蛟S這句話就是對(duì)王董事長最好的寫照。

　　每次采訪企業(yè)家，他們的創(chuàng)業(yè)故事都能使我們受益匪淺。因?yàn)樵谀抢镂覀兡軌蝰雎牫晒φ叩慕?jīng)驗(yàn)和告誡、能夠汲取無盡的力量和智慧。那天采訪之后，我也在思考一個(gè)問題：三十多年的奮斗充滿無數(shù)艱辛，從風(fēng)華正茂的年輕人，到頭發(fā)花白的長者，是什么讓他一直奮斗不止？或許我不該有這樣的思考，因?yàn)椴还軙r(shí)代如何更迭，歲月如何變遷，他那顆初心始終沒有改變。

　　訪談?wù)?/strong>

　　2019年11月29日，東臺(tái)市頭灶鎮(zhèn)（東強(qiáng)人才公寓）

　　陳建華：如果讓您回顧這三十多年的創(chuàng)業(yè)歷程，您認(rèn)為最大的收獲是什么？

　　王子純：東強(qiáng)公司歷經(jīng)三十四年的艱苦奮斗，從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，從資不抵債、瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展成為國家高新技術(shù)企業(yè)，得益于市委市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于社會(huì)各界的大力支持。就企業(yè)發(fā)展而言，多年的實(shí)踐使我認(rèn)識(shí)到："素質(zhì)決定成敗、質(zhì)量決定生命、人才決定發(fā)展、創(chuàng)新決定未來！"

　　陳建華：您斥資8000多萬元建造"研發(fā)樓"、"東強(qiáng)人才公寓"、"員工功臣樓"，足以看出您對(duì)人才的重視，您為什么會(huì)如此重視人才呢？

　　王子純：關(guān)心人才就是關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，人才越多企業(yè)的發(fā)展就會(huì)越快。關(guān)愛人才需要"實(shí)打?qū)?quot;，不能"放空炮"，要從思想上重視人才、感情上貼近人才、生活上關(guān)心人才。只有這樣，才能最大限度地調(diào)動(dòng)人才積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們建造專家樓、功臣樓、研發(fā)樓、人才公寓，就是為各類人才提供舒心的工作環(huán)境、溫馨的居住條件。

　　陳建華：您是如何理解"創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)力"這個(gè)觀點(diǎn)的？

　　王子純：總書記講："核心技術(shù)是國之重器。"我們東強(qiáng)公司大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊依靠信息技術(shù)，瞄準(zhǔn)高端前沿,不斷研發(fā)催生新產(chǎn)品,使企業(yè)的核心競爭力不斷增強(qiáng)；三十多年來，我們一直專注于電纜領(lǐng)域的創(chuàng)新研發(fā)，近幾年來，每年都有七個(gè)新產(chǎn)品通過省級(jí)以上的鑒定，今年7個(gè)新產(chǎn)品經(jīng)權(quán)威專家鑒定，其中2個(gè)產(chǎn)品處于國際領(lǐng)先水平，4個(gè)產(chǎn)品處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，1個(gè)產(chǎn)品處于國內(nèi)先進(jìn)水平。截止目前，我們已擁有各類專利204件，其中發(fā)明專利17件。今年6月，我們榮獲江蘇省發(fā)明專利金獎(jiǎng)，填補(bǔ)了鹽城市的空白。

　　陳建華：企業(yè)做大做強(qiáng)，離不開產(chǎn)品的質(zhì)量，您是如何開展質(zhì)量管理的？

　　王子純：關(guān)于質(zhì)量管理我有三句話，就是鐵面無私、六親不認(rèn)、嚴(yán)格考核。其次，把功夫下在培訓(xùn)員工技能、開展技能大賽上。再次，使員工牢固樹立質(zhì)量在我手中，公司在我心中的觀念，真正讓員工對(duì)"質(zhì)量是生命、質(zhì)量是飯碗"這一理念內(nèi)化于心、外化于行。

　　陳建華：多年來您捐款捐物累計(jì)達(dá)2000萬元，而且去年您還被評(píng)為"江蘇好人"、"中國好人"，您認(rèn)為作為一名企業(yè)家應(yīng)該如何承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任

　　王子純：自覺履行社會(huì)責(zé)任,為中華民族偉大復(fù)興、為祖國的繁榮富強(qiáng)做出貢獻(xiàn)，是我們民營企業(yè)負(fù)責(zé)人的職責(zé)所在，總書記講："民營企業(yè)家要講正氣，走正道。民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人"，總書記的殷切希望和親切話語，使我們迸發(fā)出無窮無盡的力量，我不僅是企業(yè)負(fù)責(zé)人，更是一名共產(chǎn)黨員，我今天的成績是黨組織培養(yǎng)的結(jié)果，助學(xué)濟(jì)困、搶險(xiǎn)救災(zāi)、奉獻(xiàn)社會(huì)是我們每個(gè)共產(chǎn)黨員義不容辭的責(zé)任。

　　陳建華：您對(duì)東強(qiáng)公司的未來有哪些思考？

　　王子純：總書記講："實(shí)干興邦、空談?wù)`國；幸福是奮斗出來的!"我們將時(shí)刻銘記總書記的教誨，始終堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)發(fā)展不停步、始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展不動(dòng)搖、始終堅(jiān)持危機(jī)管理不麻痹、始終堅(jiān)持依法治企不越軌，始終堅(jiān)持綠色環(huán)保不污染、始終堅(jiān)持企業(yè)文化不落后；團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)東強(qiáng)員工銳意進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)"兩個(gè)一百年"的奮斗目標(biāo)不懈努力！